🚨 이 μš”μ²­μ€ 봇(Bot) λ˜λŠ” 크둀러둜 νŒλ‹¨λ©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ ‡κ²Œ λ‚˜λŠ” 슀슀둜 1인 κΈ°μ—…κ°€κ°€ λ˜μ—ˆλ‹€: λ””μ§€ν„Έ λ…Έλ§ˆλ“œ μ •κ΅μˆ˜μ˜ μ„±μž₯κΈ°

κ·Έλ ‡κ²Œ λ‚˜λŠ” 슀슀둜 1인 κΈ°μ—…κ°€κ°€ λ˜μ—ˆλ‹€: λ””μ§€ν„Έ λ…Έλ§ˆλ“œ μ •κ΅μˆ˜μ˜ μ„±μž₯κΈ°

κ·Έλ ‡κ²Œ λ‚˜λŠ” 슀슀둜 기업이 λ˜μ—ˆλ‹€λŠ” μ •μ§€ν›ˆ κ΅μˆ˜κ°€ μ“΄ μ±…μœΌλ‘œ, 1인 κΈ°μ—…μœΌλ‘œ μ‚΄μ•„κ°€λŠ” 데 ν•„μš”ν•œ ν˜„μ‹€μ μΈ μ‘°μ–Έκ³Ό κ²½ν—˜μ„ λ‹΄κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
ν‰μ†Œ 1인 κΈ°μ—…, λ””μ§€ν„Έ λ…Έλ§ˆλ“œμ— 관심이 많던 μ €λŠ” 이 책을 톡해 λΆˆν™•μ‹€ν•œ μ‹œλŒ€μ— μžμ‹ λ§Œμ˜ 길을 κ°œμ²™ν•˜λŠ” 방법에 λŒ€ν•œ 힌트λ₯Ό μ–»κ³ μž μ„ νƒν•˜κ²Œ λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.


μ •μ§€ν›ˆ κ΅μˆ˜λŠ” μ˜μ‚¬, IT μ „λ¬Έκ°€, μœ΅ν•© μ „λ¬Έκ°€, λ―Έλž˜ν•™μž λ“± λ‹€μ–‘ν•œ λΆ„μ•Όμ—μ„œ ν™œλ™ν•˜λ©° μžμ‹ λ§Œμ˜ μ˜μ—­μ„ κ΅¬μΆ•ν•΄μ˜¨ μΈλ¬Όμž…λ‹ˆλ‹€.

κ·ΈλŠ” μ—¬λŸ¬ λΆ„μ•Όλ₯Ό μœ΅ν•©ν•˜μ—¬ μƒˆλ‘œμš΄ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ°½μΆœν•˜λŠ” 데 λŠ₯ν•˜λ©°, 그의 폭넓은 지식과 κ²½ν—˜μ€ 이 책에 κ³ μŠ€λž€νžˆ 담겨 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.


κ·Έλ ‡κ²Œ λ‚˜λŠ” 슀슀둜 1인 κΈ°μ—…κ°€κ°€ λ˜μ—ˆλ‹€: λ””μ§€ν„Έ λ…Έλ§ˆλ“œ μ •κ΅μˆ˜μ˜ μ„±μž₯κΈ°_63


이 책은 1인 κΈ°μ—…κ°€κ°€ 되기 μœ„ν•œ 4κ°€μ§€ 핡심 μš”μ†Œ(μ „λ¬Έμ„±, λ„€νŠΈμ›Œν¬, λΈŒλžœλ“œ, 수읡 λͺ¨λΈ)λ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ κ΅¬μ„±λ˜μ–΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

각 μ±•ν„°λŠ” 1인 κΈ°μ—…κ°€κ°€ μ‹€μ œλ‘œ κ²ͺ을 수 μžˆλŠ” 어렀움과 κ·Έ ν•΄κ²° λ°©μ•ˆμ„ μ œμ‹œν•˜λ©°, μ±… 전체λ₯Ό κ΄€ν†΅ν•˜λŠ” 핡심 λ©”μ‹œμ§€λŠ” λŠμž„μ—†μ΄ 배우고 μžμ‹ μ„ ν˜μ‹ ν•˜λ©°, 세상에 κΈ°μ—¬ν•˜λŠ” κ°€μΉ˜λ₯Ό μ°½μΆœν•΄μ•Ό ν•œλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.


기얡에 λ‚¨λŠ” λ¬Έμž₯듀을 μ†Œκ°œν•©λ‹ˆλ‹€.


1인 기업은 남듀이 따라 ν•  수 μ—†λŠ” 독보적인 전문성을 κ°–μΆ°μ•Ό 살아남을 수 μžˆλ‹€.



κ°€μž₯ 큰 μœ„ν—˜ 뢀담은 미래의 행볡을 μœ„μ•ˆμœΌλ‘œ μ‚ΌμœΌλ©° μ›μΉ˜ μ•Šμ€ 일에 평생을 λ‚­λΉ„ν•˜κ²Œ λ˜λŠ” 것이닀.



λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ΄ κ·Έλ¦° 지도, λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ΄ λ§“λ˜ 길을 λ”°λΌκ°€λŠ” 게 λ‚΄κ²Œ 무슨 μ˜λ―Έκ°€ μžˆμ„κΉŒ?



책을 μ½μœΌλ©΄μ„œ κ°€μž₯ 크게 μ™€λ‹Ώμ•˜λ˜ 뢀뢄은 λΆˆν™•μ‹€μ„±μ— λŒ€ν•œ κ°•ν•œ 내성을 κ°€μ Έμ•Ό ν•œλ‹€λŠ” λ©”μ‹œμ§€μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

1인 기업은 λŠμž„μ—†μ΄ λ³€ν™”ν•˜λŠ” ν™˜κ²½μ— 적응해야 ν•˜λ©°, μ˜ˆμƒμΉ˜ λͺ»ν•œ 어렀움에 직면할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŸ¬ν•œ λΆˆν™•μ‹€μ„±μ„ κ·Ήλ³΅ν•˜κ³  μžμ‹ λ§Œμ˜ 길을 κ±Έμ–΄κ°€κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” κ΅³κ±΄ν•œ μ˜μ§€μ™€ λŠμž„μ—†λŠ” λ…Έλ ₯이 ν•„μš”ν•¨μ„ κΉ¨λ‹¬μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€.


κ·Έλ ‡κ²Œ λ‚˜λŠ” 슀슀둜 기업이 λ˜μ—ˆλ‹€λŠ” λ‹¨μˆœνžˆ 1인 κΈ°μ—… μš΄μ˜μ— λŒ€ν•œ 기술적인 쑰언을 λ„˜μ–΄, μ‚Άμ˜ μ£Όμ²΄λ‘œμ„œ μžμ‹ λ§Œμ˜ 길을 μ„ νƒν•˜κ³  μ„±μž₯ν•˜λŠ” 방법에 λŒ€ν•œ 깊이 μžˆλŠ” 톡찰을 μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

1인 기업을 κΏˆκΎΈλŠ” μ‚¬λžŒλΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ, μžμ‹ μ˜ 삢을 슀슀둜 μ„€κ³„ν•˜κ³  싢은 λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒμ—κ²Œ 일독을 κΆŒν•©λ‹ˆλ‹€.

특히, μ •μ§€ν›ˆ μ €μž 특유의 톡찰λ ₯κ³Ό κ²½ν—˜μ΄ λ…Ήμ•„μžˆλŠ” 쑰언듀은, λ…μž 슀슀둜 λ‚˜λ§Œμ˜ 길을 찾도둝 용기λ₯Ό 뢁돋아 μ€λ‹ˆλ‹€.
결둠적으둜, 이 책은 λ‹¨μˆœν•œ 성곡담을 λ„˜μ–΄, λΆˆν™•μ‹€ν•œ 미래λ₯Ό μ‚΄μ•„κ°€λŠ” μš°λ¦¬μ—κ²Œ λ‚˜μΉ¨λ°˜κ³Ό 같은 역할을 해쀄 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.


κ΄€λ ¨ λ¬Έμ„œ


프리닀 칼둜, ν”ŒλŸ­μ„œμŠ€, 백남쀀, 이쀑섭 μ™Έ

정체성이 λ˜μ—ˆλ‹€ 디에고 리베라 I 여인상 돌둜레슀 μ˜¬λ©”λ„ λ―Έμˆ κ΄€ μ†Œμž₯ "ν”„λ¦¬λ‹€μ²˜λŸΌ... μ™œλƒν•˜λ©΄ λ‚˜λŠ” 혼자이기 λ•Œλ¬Έμ΄λ‹€. λ‚΄κ°€ 제일 잘 μ•„λŠ” λ‚΄ 그림의 μ£Όμ œλŠ” λ°”λ‘œ λ‚˜λ‹€ -칼둜 프라닀 칼둜 μžλ£Œμ‚¬μ§„...


κΈ°μ—…κ²½μ˜μ •λ³΄ 4

GMRI BI ( 朴 ζ–—εœ­) -κΈ°μ—…κ²½μ˜μ •λ³΄κ΄€λ ¨ λͺ¨μŒμž…λ‹ˆλ‹€. (GMRI Business Intelligence 2012-115호, 2012. 3. 19.) 1.ν•œκ΅­ μ‹ μš©λΆ€λ„μœ„ν—˜, 美 λ“±κΈ‰ κ°•λ“±... 총재 "κ³ μœ κ°€Β·μ΄λ¨Έμ§• μ„±μž₯λ‘”ν™”κ°€ 걸림돌" -μž₯ν•˜μ€€ ꡐ수 "ν•œλ―ΈFTA 폐지 μ•ˆλ ...


[백남쀀&사기둠] <18κ°•> μ„±κ³΅ν•œ λ°˜λž€μž/미적 κ΅λž€μž

독일 쿀슀트 λ―Έμˆ κ΄€ κ°œκ΄€μ „ μ†Œμž₯ν’ˆ [1] μœ„μ—μ„œ 보듯 λˆ„κ΅¬λ„ μ‰½κ²Œ μƒμƒν•˜κΈ° νž˜λ“  엽기적 λ°œμƒμ— λ†€λžλ‹€. [2]이 μž‘ν’ˆμ— λŒ€ν•΄μ„œ ν™λŒ€ ꡐ수 λ°±λ‚¨μ€€μœΌλ‘œ 박사λ₯Ό 받은 김은지 ꡐ수의 해섀을 보면 μ΄λ ‡μŠ΅λ‹ˆλ‹€...